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到了鋁單板銷售旺季，各個廠家如火如荼的加急生產(chǎn)，但仍然廠家生產(chǎn)滯后，作為鋁單板廠家，如何來合理安排車間的生產(chǎn)，讓生產(chǎn)的流程順暢呢？

1、加強(qiáng)鋁單板后工序的生產(chǎn)力量。所謂的生產(chǎn)后工序，在鋁單板行業(yè)，一般指折彎、焊接、拋光打磨、組裝四個工序。而恰恰在旺季不能按時出貨的就是這四個工序。大家可以到各個鋁單板廠家看看，前工序基本都很流暢，但一到鋁板折彎部位，就開始擁擠，以致后面的工序不能順利開展。所以，鋁單板廠家在閑暇時應(yīng)注意后工序人員的培養(yǎng)與挖掘，確保旺季的時候能按時交貨。

2、合理安排鋁單板廠家車間工人的工作時間和工作崗位。一般鋁單板廠家，實行的是崗位負(fù)責(zé)制度。即每個崗位每個工序有專門的幾個人負(fù)責(zé)完成，這樣，在生產(chǎn)旺季的時候就形成了自掃門前雪的狀況。前工序優(yōu)哉游哉，后工序急的冒煙。或者打磨拋光沒事做，折彎焊接忙不來。鋁單板廠家的管理人員，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)狀制定新的制度，全員皆兵；一方有難，八方支援，合理安排人員的崗位，緩解加工的壓力。

3、合理添加鋁單板廠家的數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。數(shù)控的機(jī)器設(shè)備，能提高鋁單板車間的生產(chǎn)效率。磨刀不誤砍柴工，鋁單板廠家的管理人員應(yīng)該根據(jù)旺季生產(chǎn)情況，合理添加數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備，打破原來一個蘿卜一個坑的狀況，來提高生產(chǎn)效率。

現(xiàn)在就是鋁單板生產(chǎn)旺季了，鋁單板廠家的管理人員應(yīng)努力行動起來，把鋁單板收尾戰(zhàn)斗漂漂亮亮的勝利完成。